你的位置: 首页 > yabo 官方app > 领导力 > 课程详情

details

【确定开课】9月26-27北京《MTP-实战yabo2019体育下载技能360度修炼》

主打课程
暂无评价???
  • 开课时间:2019年09月26日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2019年09月27日 16:30 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 闫老师
  • 课程编号:377962
  • 课程分类:领导力
  • ?
  • 收藏 人气:345
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4180
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各层级yabo2019体育下载人员,或有待培养成为yabo2019体育下载干部的人员。

课程收益:

掌握核心yabo2019体育下载技能的方法与技巧;
构建yabo2019体育下载语言、yabo2019体育下载思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一单元?? 自我yabo2019体育下载能力修炼

一、 角色认知

2? 什么是yabo2019体育下载

2? yabo2019体育下载能力的基本要素

2? yabo2019体育下载者权威力的基础

2? yabo2019体育下载者的三种角色

2? yabo2019体育下载者的四项职责

2? yabo2019体育下载者的五大修炼

二、时间yabo2019体育下载

2? 把你的时间花在刀刃上

2? 做个会开会的yabo2019体育下载者

2? 简单yabo2019体育下载,结果为王

2? 什么样的事情是你优先选择做的

2? 善于计划,赢得时间

2? 识别工作的轻重缓急

2? 培养时间yabo2019体育下载的好习惯

三、 高效沟通

2? 沟通相关关系的理解

2? 沟通的障碍与解决之道

2? 沟通的密码:73855

2? 高效沟通的三大原则

2? 有效的询问与聆听

2? 与上司的有效沟通

2? 与同事的有效沟通

2? 与下属的有效沟通

第二单元?? 工作yabo2019体育下载能力修炼

一、 目标yabo2019体育下载

2? 目标yabo2019体育下载的六大特征

2? 目标yabo2019体育下载的工作流程

2? 设定目标的七大步骤

2? 如何把目标分解成可操作的指标

2? 如何确定指标的权重

2? 如何设定考评的标准

2? 有效的反馈评估面谈

2? 目标考核结果的运用

二、 计划执行

2? 为什么要制定计划

2? 制定计划的基本要求

2? 制定计划的程序与要领

2? 制定计划的七个要素

2? 计划转化为执行的步骤

2? 尊重流程才能有效执行

2? 如何实施检查与控制

2? 活动与探讨:PDCA工作循环

三、有效授权

2? yabo2019体育下载者为什么累

2? 有效授权的真正含义

2? yabo2019体育下载者不授权可能的原因

2? 有利于达成良好授权效果的时机

2? 有效授权的步骤

2? 有效的授权监控

2? 授权有度,掌握分寸

2? yabo2019体育下载者的授权禁忌:不越权

2? 别走进授权的死角

第三单元?? 员工yabo2019体育下载能力修炼

一、 培育辅导

2? 衡量优秀yabo2019体育下载者的标准

2? 培育辅导下属的目的

2? 辅导下属的最佳时机

2? 员工培育辅导的三内容

2? 员工工作技能掌握的四层次

2? 如何培育新进人员

2? 技能辅导的五步法

2? 如何再培育老员工

2? 如何培育后备干部

2? 有效的针对性辅导模式—情景领导

二、正确用人

2? 用人先识人:yabo2019体育下载者的识人之道

2? 优秀人才的八大特质

2? 不可重用的七种人

2? 用人策略:八分人才,九分使用,十分待遇;

2? 用人法则:适量储备,多项流动,资产保全,

相互搭配;

2? 用人境界:诱之以利,动之以情、留之以业;

2? 用人标准:小用看能,大用重德;

2? 用人技巧:用人要疑,疑人要用;

2? 用人胸怀:用人之长,容人之短;

2? 用人胆识:倾情呵护,慷慨使用;

2? 用人心态:多表扬、多赞美、多鼓励;

????????? 少批评、少抱怨、少指责。

三、激励员工

2? 激励原理与激励理论

2? 从需求层次论看员工需求

2? 从员工需求看激励策略

2? yabo2019体育下载者的非物质激励菜谱

2? 常见激励的方法与效果

2? 不同性格员工类型的激励

2? 赞赏与批评的艺术

第四单元??? 团队yabo2019体育下载能力修炼

一、 团队与高效团队认知

2? 团队的基本认知

2? 团队的发展阶段

2? 高绩效团队的特征

2? 建立高效团队的步骤

2? 如何提升团队效率

2? 学雁群飞舞

二、 团队角色识别与团队冲突yabo2019体育下载

2? 团队角色类型测试

2? 团队的八种角色

2? 团队角色的启示

2? 人际冲突的两种方式

2? 团队冲突的五种处理方式

三、 非同一般的团队yabo2019体育下载

2? 用人格魅力“yabo2019体育下载”团队

2? 一手抓制度,一手抓文化

2? 和下属一起营造良好氛围

2? 做团队矛盾的“调解师”

2? 掌握团队合作的艺术



培训师介绍:

?
培训导师:闫老师
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源yabo2019体育下载及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业yabo2019体育下载培训协会理事

培训经验:
? 国家认证高级人力资源yabo2019体育下载师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
? 二十多年的职场实战经验,从大型商场的人事科长到贸易公司的总经理;从保险公司的培训经理到保险代理公司的副总经理,从集团公司的人力资源副总到现在的职业培训师;老师在人力资源yabo2019体育下载方面有着独到的见解与丰富的实战经验,06年在集团公司任职期间,曾带领团队帮助公司建立与设计培训体系与人力资源内部晋升通道的设计,并获得显着的成绩。
? 06年任职期间,老师就成为武钢集团特聘讲师;
? 09年为产供销一体的金星啤酒集团的班组长及中高层yabo2019体育下载者轮训30多场yabo2019体育下载提升的课程。
? 十七年培训行业经验,总培训课时1万余课时,培训学员达100万人次。擅长中高层yabo2019体育下载实战、团队训练、人力资源yabo2019体育下载相关课程的开发和讲授。
授课风格:
? 轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

本课程名称: 【确定开课】9月26-27北京《MTP-实战yabo2019体育下载技能360度修炼》

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%